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歷經(jīng)啟蒙、形成、發(fā)展和升華四個階段： 

啟蒙期（1987年～1993年）：1987年4月，時年44歲的芮敬功臨危受命，擔(dān)任縣化工總廠一個年虧損14萬元的泡沫分廠廠長，在允許當(dāng)年虧損的基礎(chǔ)上，承擔(dān)起總廠“以副養(yǎng)主”的重任。芮敬功堅持“做事先做人”的理念，把“替代進(jìn)口，實現(xiàn)國產(chǎn)化”作為上任后的第一要務(wù)，實施了一系列的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新活動，當(dāng)年實現(xiàn)盈利。1989年決定開發(fā)冰箱用硬泡組合聚醚時，市場被國外跨國公司壟斷，面對巴斯夫、拜耳等跨國巨頭的壟斷，開始了硬泡組合聚醚國產(chǎn)化的艱難探索，“振興民族工業(yè)，爭創(chuàng)一流”的紅寶麗文化雛形形成。

形成期（1994年～1996年）：在與國外跨國公司同臺競技的過程中，紅寶麗提出了“先創(chuàng)牌子，后賺利潤”和“質(zhì)量在手中，用戶在心中”服務(wù)方針，1996年導(dǎo)入CIS，針對顧客群體和產(chǎn)品特點，提煉了企業(yè)總理念、使命、目標(biāo)、精神、作風(fēng)，特別是 “奉獻(xiàn)社會、實現(xiàn)自我”的核心價值觀的提出，標(biāo)志著紅寶麗企業(yè)文化體系初步形成。

發(fā)展期（1997年～2003年）：為使企業(yè)文化落地生根，開展了企業(yè)文化征文和大討論活動，在員工的廣泛參與下，通過總結(jié)歸納，賦予了紅寶麗文化現(xiàn)實內(nèi)涵。

升華期（2004年至今）：公司通過發(fā)展實踐，不斷豐富文化內(nèi)涵，指導(dǎo)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。2004年，制定了二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，提出了辦好企業(yè)“四個為”（目前已修訂為“五個為”）的宗旨、發(fā)展企業(yè)的“五大創(chuàng)新”路徑和“六字”方針， 并通過文化和戰(zhàn)略評審，修正公司使命和愿景，并完善了其內(nèi)涵，形成了紅寶麗文化哲學(xué)，成為紅寶麗未來發(fā)展的不竭動力和寶貴精神財富。